ÜBER MICH

30 Jahre Erfahrung

Ich verfüge über knapp 30 Jahre Erfahrung an vielen Schnittstellen unterschiedlicher Organisationen: Buchhaltung, Recruiting, Onboarding, Prozess- und Qualitätsmanagement, Service-Provider-Management, IT-Projektmanagement, Dienstleistung und Vertriebsleitung.

Ich kenne Werte und Bedürfnisse dieser unterschiedlichen Interessengruppen innerhalb und außerhalb von Unternehmen und weiß um die Spannungen in den Beziehungen zw. Teams und Menschen. Mit diesem Hintergrund helfe ich Unternehmern und Geschäftsführern, ihre Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu meistern. Leadership, Organisationsentwicklung, Change-Management und Projekt-Coaching sind hierfür meine Werkzeuge. Mehr über meinen beruflichen Werdegang erfahren Sie auf LinkedIn.

SL Organisationsentwicklung Über mich
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LEITSÄTZE

Es gibt ein paar Leitsätze, die für mein Arbeiten handlungsleitend sind:

1.

Meiner Erfahrung nach wollen Menschen selbständig lernen, sich entwickeln und einbringen.

2.

Verantwortung und Kompetenz müssen immer wieder in Balance gebracht werden.

3.

Die Sachaspekte einer Organisation sowie zwischenmenschliche Beziehungen benötigen immer wieder einen Aus- und Abgleich.

4.

Organisationen lernen durch Menschen, die dort arbeiten – wenn es gelingt, sie zu halten oder wenn deren Wissen dokumentiert wird.

5.

Führungsverhalten sollte sich sich daran ausrichten, was Mitarbeiter unbedingt können müssen, um Kunden zufriedenzustellen.

6.

Werte sind wichtig für Kundenzufriedenheit und ein motiviertes und erfülltes Arbeitsleben aller Beteiligten.

7.

Nachhaltige Entwicklung braucht 3 Reifungsstufen: Neue Einsichten, Handlungsmaximen finden, Umsetzung üben. Mit der Zeit kommt Können.

8.

Alle vermittelten Inhalte und Methoden sind Angebote. Ich verfolge nicht irgendeine Dogmatik, sondern wir schauen, was für Sie passt.

Ich hatte das Glück, in all meinen Positionen frei von Gängeleien arbeiten zu können, in Unternehmen, die fantastische und weniger gute Rahmenbedingungen boten. So hatte ich viele Möglichkeiten zu experimentieren. Es gibt eine Fragestellung, der ich seit meinem 20. Lebensjahr mit Leidenschaft nachgehe, sozusagen mein Lebensthema: Was sind die Stellschrauben für das erfolgreiche Funktionieren von sozialen Gebilden wie z.B. Unternehmen? Was sind die versteckten Mechanismen hinter dem, was man sehen kann? Was macht überlebensfähige und vitale Unternehmen aus? Was macht gute Führung aus?

YOUi® LEADERSHIP-SYSTEM

Entwicklungsgeschichte

Über diesen Weg (siehe oben) bin ich  zur Organisationsentwicklung gekommen und zu den Aspekten “wirksame Arbeitsbeziehungen für vitale Unternehmen” sowie “anpassungsfähige Unternehmen”. Über mehrere Stufen gelangte ich zum YOUi® Leadership-System. Wenn mich ein Unternehmer oder eine Unternehmerin fragt, wozu das System dient, dann antworte ich: 

“Stellen Sie sich vor, Sie selbst sind YOUi®. Der Stern steht für Ihre Schaffenskraft, Ihre persönlichen Ideen, Vision und Ziele. Das Herz steht für die Werte, die Ihnen wichtig sind. Und Sie wollen etwas auf die Straße bringen und Kunden zufrieden machen. Dann brauchen Sie ein Händchen für Markt und Strategie einerseits und eines für Leute und passendes Führungsverhalten andererseits. Beide Hände versorgen Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen mit dem, was sie benötigen: Ausrichtung (was ist zu tun) und Prinzipien und Prozesse (wie ist es zu tun). Auch Ihre Leute benötigen Schaffenskraft, Sinn, Werte, Inspiration und Ziele. Sie nutzen organisatorische Hilfen wie Strukturen, Prozesse und Systeme. Alles zusammen dient der Leistungserbringung für den Kunden – entweder intern oder in Verkauf und Service. Über diesen Weg entstehen Teamarbeit und Spirit, und aus gelebten Werten entstehen Unternehmenskultur und Innovationskraft. Wie läuft das bei Ihnen?”

Unternehmen werden durch Menschen geprägt und geführt. Die Güte der Arbeitsbeziehungen ist von immenser Bedeutung für die Lebendigkeit eines Unternehmens. YOUi® steht für “YOU and I” und symbolisiert diesen Zusammenhang. Mit dem System erhalten Menschen, deren Werte und Beziehungen die berechtigte Aufmerksamkeit. Das unterscheidet dieses System wesentlich von anderen Modellen.

YOUi® Leadership-System

Die Erfindung der Figur YOUi® war eine intuitive Eingebung aus dem Jahr 2011. Sie diente anfänglich dazu, meine Trainingsprodukte übersichtlich zu sortieren: Einige für die persönliche Entwicklung, einige für Marktpositionierung und Führung, andere für Verkauf und Service. Eine irritierende Erfahrung meines Berufslebens waren bis dahin die oft unzureichenden zwischenmenschlichen Arbeitsbeziehungen. Ich beschloss, die Figur zusätzlich der Verbesserung der Arbeitsbeziehungen zu widmen, um Arbeitsbedingungen und damit auch Erfolg und Vitalität von Unternehmen zu steigern. Ich gab der Figur den Namen YOUi®, gebildet aus YOU and I (du und ich), um dieser Idee Ausdruck zu verleihen.

YOUi® IST FUNDIERT

Mittlerweile ist aus YOUi® ein Leadership-System zur Organisationsentwicklung entstanden. Viele anerkannte Modelle aus der Literatur lassen sich mit dem YOUi® Leadership-System vollständig und simpel darstellen – verständlich für jedermann.

Der Hauptvorteil besteht darin, dass dieses System genügt, um Organisationsentwicklung und Führungsarbeit tiefgehend und facettenreich zu verstehen. Wenn man es mit üblichen Modellen vergleicht, so ist eines der wenigen, das sichtbar Menschen und Arbeitsbeziehungen in den Mittelpunkt stellt.

Folgende Modelle sind praxisnah integriert:

  • 7S-Modell nach Pascale/Athos/Peters/Waterman (McKinsey)
  • STAR-Modell nach Galbraith
  • Holarchie: Holone Mensch, Team und Organisation
  • Haltungen bzw. Wertesysteme nach Graves
  • Die logischen Ebenen nach Dilts

  • Integrale Theorie nach Wilber

  • Senkbleiprozess nach Beck/Cowan

  • Führungsrollen nach Schwarz/Seliger

  • Was-Wie-Führungsmodell

  • IKIGAI (japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie)

  • Theory of Process nach Young

  • Team-Entwicklung nach Drexler/Sibbet

  • Liminal Pathway Framework nach Wendling

  • Orga.-Prinzipien der Natur (u.a. Viable System Model nach Beer)

YOUi® IST PRAXIS

Das System ist ganzheitlich, schlicht in der Darstellung, intuitiv zu verstehen und darüber hinaus anwendbar. Alle Ebenen eines Unternehmens werden erfasst: Individuum, Team, Gesamtorganisation sowie das Umfeld. Das System fungiert als Leitstern in der praktischen Arbeit.

Für Unternehmer:innen ist es wichtig, dass ein Modell nicht nur bodenständig und verständlich, sondern als System nutzbringend ist, damit operative Arbeit und Markterfolg unterstützt werden. Organisationsentwicklung und Führung sind mit dem System tiefgehend und facettenreich gestaltbar. Das ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Es stellt Analyse-Möglichkeiten sowie die praktischen YOUi® Organisationshilfen des YOUi® Leadership-Systems zur Verfügung, um das eigene Unternehmen stimmig auf eine erfolgreiche Zukunft auszurichten. Die praktischen Organisationsfelder umfassen:

  • Marktanalyse und Vision

  • Markenpositionierung und Strategie

  • Transaktionale und transformative Führungsansätze

  • Recruiting, Onboarding, Training und Coaching

  • Kooperations- und Organisationsprinzipien

  • Mitarbeiterdialog, Kommunikation und Gesprächsführung

  • Aufbau- und Ablauforganisation

  • Planung und Entscheidung

  • Interne Auftragsklärung

  • Innovieren

  • u.v.m.

Was Unternehmen mit dem YOUi® Leadership-System konkret tun können

Wir helfen Ihnen durch unsere Prozessbegleitung, dieses großartige Instrumentarium anzuwenden und wie ein Musikinstrument virtuos spielen zu lernen, um Ihren Unternehmenserfolg messbar zu steigern.

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GUTE GRÜNDE

Es gibt aus meiner Sicht eine Menge guter Gründe, sich mit Organisationsentwicklung zu befassen und dazu natürlich die YOUi®-Arbeitshilfen zu verwenden 😃 Insgesamt geht es darum, die Organisation bzw. das Unternehmen zukunftsfähig zu machen und damit überlebensfähig zu halten:

Auch morgen noch gefragte Produkte & Dienstleistungen anbieten:

  • flexibles Reagieren auf Marktveränderungen und Innovationen
  • Verbesserung der dazu notwendigen Fähigkeiten aller Unternehmensangehörigen
  • vitalere und belastbarere Arbeits- und Kundenbeziehungen
  • die Erweiterungen der persönlichen Haltungen und Fähigkeiten
  • bessere Besprech- und Lösbarkeit von Problemen und Herausforderungen

Persönlichen Gründe der CEOs: Eine gut funktionierende Organisation sorgt für insgesamt mehr Gelassenheit, denn sie …

  • hält den Rücken frei, um sich der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens widmen zu können
  • zählt zu den besten Versicherungen überhaupt, falls man selbst aufgrund von Krankheit oder Unfall ausfällt
  • ermöglicht freie Wochenenden für mehr Familie, Freunde, Sport und sonstigen Ausgleich.

Nicht nur Absatz- und Beschaffungsmarkt, sondern auch der Arbeitsmarkt sind von enormer Bedeutung.

Auch morgen noch passende und begehrte Arbeitskräfte gewinnen und halten können, und eine hohe Identifikation der Mitarbeiter:innen mit der Unternehmensmission bzw. Vision herstellen durch:

  • gutes Onboarding, Weiterbildungsmöglichkeiten und Mentoring
  • gemeinsam erfolgreiches Arbeiten, ohne sich selbst zu verlieren
  • eine vertrauensvolle Teamarbeit, die mit Konflikten konstruktiv umgeht
  • unterstützende Strukturen, Prozesse, Systeme und Arbeitsprinzipien
  • innerbetriebliches Experimentieren und Lernen
  • eine dazu passende Führung

Ein letzter guter Grund ist der, dass Unternehmer und Geschäftsführer einen wesentlichen gesellschaftlichen Beitrag leisten für ein konstruktives Miteinander. Sie bieten mit ihren Unternehmen oft eine komplexe Arbeitsumgebung, die das Beste in Menschen zum Vorschein bringt durch:

  • sinnorientierte Arbeit, zielgerichtete Kollaboration und Anstrengungsbereitschaft
  • konstruktiven Wettbewerb zwischen verschiedenen Denkweisen statt Feindschaft 
  • kreative Innovationskraft, die Probleme löst, statt engstirnige Homogenität
  • Anerkennung von Spielregeln, die Gemeinsinn stiften statt Beliebigkeit
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