UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Nachfolge erfolgreich gestalten – sensibel, strukturiert und wirksam
Nach dem Wechsel der Geschäftsführung erfolgt meist eine Neuausrichtung des Geschäfts. Werte ändern sich, es erfolgen Anpassungen auf unterschiedlichen Organisationsfeldern und die Arbeitsbeziehungen verändern sich teilweise dramatisch.
All das erfordert eine passende und vor allem sensible Vorgehensweise in der Führung.
Mit unseren drei Kernkompetenzen Organisationsentwicklung, Change-Management und Leadership können wir Nachfolger:innen dabei helfen, diese Neuausrichtung zügiger zu durchlaufen.
Wir haben Erfahrung in internen und externen Aspekten der Führung sowie in der Mediation innerhalb von Familienbetrieben.
ÜBERGABE
Formelle Aspekte im Rahmen einer Übergabe:
Üblicherweise kommen beim Thema Unternehmensübergabe folgende Aspekte zur Sprache: Unternehmenswert, Bilanz, Finanzierung, Alterssicherung und Erbrecht, auf jeden Fall Eigentumsübergang, Vertragsrecht, Steuerrecht und zeitliche Planung. Diese Aspekte sind vor und während der Übergabe von tragender Bedeutung – sie sind jedoch NICHT Teil unserer Dienstleistung.
SCHWERPUNKT NACHFOLGE
Was häufig in der Zeit der Nachfolge vergessen wird, sind unserer Erfahrung nach nicht minder erfolgskritische Faktoren.
Dazu zählen die Weiterentwicklung des anvertrauten Lebenswerks hinsichtlich Marke, Marktpositionierung und Produkte, verbleibende Einflüsse und Machtkonstellationen durch Vorgänger und Anteilseigner sowie daraus entstehende Interessenkonflikte.
Ebenso relevant sind Kompetenzen und Führungsqualitäten der Nachfolger:innen, die Beziehungsqualität zu Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern sowie die Identifikation und Innovationskraft der Belegschaft. Es geht um die Frage der zukünftigen Identität des Unternehmens. Wer wollen wir sein? Das YOUi® Leadership-System hilft Antwort zu finden.
Der Wandel von Führungsverhalten, Werten und Menschenbild hat direkten Einfluss auf Unternehmensergebnisse und das Vertrauen in die neue Unternehmensleitung – und geht nicht selten mit einer Achterbahn der Emotionen einher.
UNSERE KOMPETENZEN
Kompetenzen des YOUi® Leadership-Systems
Für die Vorbereitung und Begleitung der Nachfolge kommen alle Kompetenzen des YOUi Leadership-Systems zum Tragen. Wenn Sie sich in einer Nachfolge befinden und sich mit diesen Herausforderungen beschäftigen, können Sie mit uns kostenlos in Kontakt treten, um Ihre Situation und passende Ansatzpunkte zu beleuchten. Bestimmen Sie, welcher unserer Kompetenzbereiche 1 bis 3 für Sie relevant ist und ob aus Ihrer Sicht eine Konfliktmoderation sinnvoll ist.
EINSTIEG IN DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Finden Sie den passenden Einstieg für Ihre aktuelle Situation
Webinar/Vortrag
- „Organisationsentwicklung mit dem YOUi® Leadership-System“
- „Warum agil oft kläglich scheitert“
Workshops
- „Lebendige Unternehmen“ (2-tägig)
- Werte-Workshop als Grundlage für jede Art von Stabilisierung oder Veränderung
- Workshop werteorientierte Markenpositionierung
- OE-Präsenzworkshop
Tools & Begleitung
- Zugang zu den YOUi® Arbeits- und Organisationshilfen mit persönlichem Sparring
- Visuelle Begleitung von Strategie-Prozessen im Team (Facilitation, Prozessbegleitung)
- Inanspruchnahme von Facilitation (Prozessbegleitung) für Ihre Veränderungsprojekte
Coaching & Lernen
- Videokurs „Organisationen verstehen und gestalten“ mit persönlicher Unterstützung
- Videokurs „Organisationen verändern“ mit Prozessbegleitung
- Coaching für beginnende und laufende Veränderungsprojekte
- Lern- und Experimentierlabor