Die 8 Organisationsfelder

Professionelle Arbeitsbeziehungen und professionelles Führungsverhalten brauchen eine Einbeziehung aller relevanten inneren und äußeren Faktoren, die den Erfolg der Mitarbeiter und des Unternehmens bestimmen. Neben den 7 Werte-Ebenen und 9 Bausteinen sind das die 8 Organisationsfelder der Organisationsentwicklung mit 2 Funktionen:

  1. die der Analyse eines Unternehmens
  2. die passende Abstimmung untereinander.

Die 8 Organisationsfelder

SL Organisationsenwicklung - SL System(at)ische Lösungen - Männchen YOUI

Unser Männchen Youi© (hier zur Entstehungsgeschichte) repräsentiert 1. die Art, in der Unternehmer/innen, Führungskräfte und Mitarbeitende in Verbindung stehen und 2. die Organisation als Ganzes.

Beide Repräsentationen verhalten sich im Idealzustand stimmig zueinander. Denn eine Führungsperson, die nicht selbst verkörpert, was die Organisation leisten soll, erleidet ein Glaubwürdigkeits- und Führungsproblem: Reibungsverluste, Konflikte, Führungsvakuum und Willkür sind die Folge

Ein System wie z.B. ein Unternehmen wird von innen nach außen zuerst durch die Instanzen bzw. blauen Organisationsfelder Individuum (1), Gruppe (3) und Organisation (5) geprägt. Als Kit zwischen diesen 3 Organisationsfeldern gibt es den unterschätzen Faktor der Beziehungsarbeit als die grünen Organisationsfelder

  • individuelles Verhalten und Führungsverhalten (2)
  • Systeme und Methoden der Kommunikation und Interaktion (4)
  • Begegnung und Leistungserbringung (6) gegenüber Kunden.

Ganzheitlichkeit und Interdependenz

Deutlich wird der Zusammenhang zwischen den blauen und grünen Organisationsfeldern in der folgenden Abbildung:

Holons - SL Organisationsentwicklung

Wichtig ist demnach nicht nur der Einfluss des Innersten auf das Äußere (Kunden, Markt), sondern auch der Einfluss des Äußeren auf das Innere einzelner Akteure. Es braucht einen durchgängigen Energiefluss zwischen beiden (Youi ist lebendig und atmet). Dieser “Holarchie” genannte Zusammenhang findet sich in der integralen Theorie Ken Wilbers als verschiedene Perspektiven auf die Wirklichkeit, die sich gegenseitig beeinflussen (grüner Ring im Bild unten). Die Perspektiven helfen, einen möglichst realistisches und vollständiges Bild von der betrieblichen Wirklichkeit zu erhalten. Sie sind Voraussetzung für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Wir helfen herauszufinden, wo es in einer Organisation vor dem Hintergrund von Markt, Umfeld und operativer Arbeit (blauer Ring von mir ergänzt) nicht rund läuft.

Integratle Theorie von Ken Wilber - SL Organisationsentwicklung

Fazit

Je besser die grünen Organisationsfelder 2, 4, 6 auf die blauen Organisationsfelder 1, 3, 5 abgestimmt sind, desto besser gelingt die Verknüpfung der Unternehmerideen über schlüssiges Führungsverhalten bis hin zu entsprechenden Marktaktionen der Mitarbeiter. Die Einheit von Führungspersonal und Organisation wäre damit sichergestellt. Das zeigt:

Wirksame Beziehungsarbeit ist ein wichtiges Bindeglied, um den Unternehmenserfolg langfristig zu gewährleisten. Mehr dazu unter 9 Bausteinen wirksamer Arbeitsbeziehungen.

Analyse über 8 Organisationsfelder

Youi© bietet mit seinen 8 Organisationsfeldern nicht nur die Möglichkeit, im Unternehmen Passung herzustellen, sondern gleichzeitig die der Management-Analyse: Durch die INQA-Instrumente der Offensive Mittelstand wird geprüft, wie hoch der Grad der Integration über die 8 Organisationsfelder ist. Als zertifizierter Berater der Offensive Mittelstand bietet SL von 10 INQA-Instrumenten folgende 6 zum Download an:

der Offensive Mittelstand bietet SL von 10 INQA-Instrumenten folgende 6 zum Download an:

Das Besondere dieser Instrumente:

  • Sie wurden vor allem im Konsens aller Partner der Offensive Mittelstand als Praxisstandard entwickelt, in dem Know-How nahtlos integriert wurde.
  • Alle folgen der gleichen Systematik und Methodik: Sie orientieren sich am Wertschöpfungsprozess und geben Beispiele guter Praxis und weiterführende Praxistipps. Jedes Thema ist übersichtlich auf nur 2 Seiten dargestellt und online verfügbar über https://www.offensive-mittelstand.de.
  • Über sie ist ein systematischer und niederschwelliger Einstieg in die Organisationsentwicklung möglich. Sie erleichtern den Weg zu kontinuierlicher Verbesserung.

Die Checks wurden von der Offensive Mittelstand im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit erarbeitet. Die Verwendung der Instrumente ist kostenfrei. Nutzen Sie die Gelegenheit zur Selbstanalyse oder ziehen Sie einen Berater mit Erfahrung hinzu.

Wir sind Ihnen gerne bei der Analyse behilflich. Ein Ersttermin zum Kennenlernen ist selbstverständlich kostenlos. Wir kommen gerne zu Ihnen. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns über den folgenden Button oder rufen Sie uns einfach an.

Sven Löbel
+49 7452 8444001